I recently overheard someone reply, when asked about her holiday weekend, ?It was successful. My New Year?s resolution is to overeat on every major holiday. I figure I?m going to do it anyway; why not make it a goal I can actually keep?? I had to laugh. It made me think about the goals we create in our lives and in our businesses.
I recently overheard someone reply, when asked about her holiday weekend, “It was successful. My New Year’s resolution is to overeat on every major holiday. I figure I’m going to do it anyway; why not make it a goal I can actually keep?” I had to laugh. It made me think about the goals we create in our lives and in our businesses. Many fall into one of two major categories. The first category is goals we set that we have a 95 percent chance of accomplishing–mostly because we have done it before, so the likelihood is high that we’ll succeed. (Our overeater above almost didn’t pig out because she was feeling poorly. But she pulled herself together and gorged.) The other category is goals where there is a 95 percent degree of uncertainty that we’ll accomplish them, and we have never done it before, but we would like to. There are benefits to both kinds of goals. You might think the first kind of goal is for slackers, but there is some value in setting goals that you’re confident you’ll achieve. Using that confidence as a springboard for trying new things can be a useful thing–kind of like doing the perfect swan dive as a warm-up for an Olympic-caliber diver. The problem is if you stop at those, you don’t get to really compete with the big dogs. Let’s dive into the second kind of goal–the uncertain one. Goal-setting has been written about every which way. This article is a little bit about setting, but more about accomplishing the goal. The kind of goals you set is certainly important, but for the sake of brevity, I’m going to assume you’re setting an uncertain goal that has some reasonable chance of success. The human brain is set up to help you achieve goals that you sincerely believe are achievable. If you want to stretch yourself or your business to new heights, here are my thoughts on goal-setting and goal-getting. Dream, but be motivated. It’s OK to dream and have big goals. But if you’re actually going to accomplish them, you have to DO something about them, and that takes motivation. The very first thing you need to achieve a goal is a reason and deep desire to achieve it. The path to achieving goals is fraught with boredom, excuses and difficulty. You will have a lot of opportunities to talk yourself out of the goal. But if you can keep going back to the reason and your desire for the goal, those will help you stay on track. Break it down into 24-hour bites. The brain has a built in B.S. monitor that rings out when all you do is set an enormous goal but then don’t manage it to 24-hour cycles–daily mini goals. If your goal is to shed 50 pounds, your brain doesn’t see you 50 pounds lighter in 24 hours, but it can see you five ounces lighter in that time. Set your goals so that your [...]
Un reciente post más en Google hizo una interesante afirmación: El retorno de la inversión para la mejora es mucho mejor para las páginas de destino y las formas de lo que es para páginas web. Al principio esto suena polémico, pero tiene sentido por muchas razones. Mientras que el artículo habla de cómo mejorar las formas y páginas de destino, en realidad no se explican por qué son más valiosas que las páginas de inicio. Aquí están cinco razones por las páginas de destino son más valiosas que las páginas de inicio: 1 Las páginas de destino y las formas son reales points.They interacción son la principal forma en que los visitantes entran información o comunicarse con usted, el propietario del sitio web. La mayoría de las páginas son simplemente la comunicación de una sola vía, pero las formas y páginas de destino con las formas son de dos vías ... son la conversación. "Escuchando" a la conversación en este tipo de páginas, aprenderá mucho más de lo que lo hará tratando de averiguar lo que el tráfico de la página de inicio le está diciendo. 2 Las páginas de aterrizaje son transaccionales, y las operaciones que permiten son los que son cruciales para su negocio. Esto significa que son el punto más importante en el ciclo de vida de uso de sus clientes ... es cuando los visitantes están decidiendo hacer negocios con usted o iniciar el proceso de hacer negocios con usted. Contienen los puntos de decisión más importantes para sus clientes. 3 Las páginas de aterrizaje son contextuales. Cuando se diseñan bien, páginas de destino responden a una necesidad muy específica de un público muy específico. Esto hace que sean de alto valor ... son como las ventas más estrechas. Vienen en después de que alguien ha mostrado interés y son la forma más poderosa que puede cerrar el trato. Puede ser que tengan mucho menos tráfico que la página de inicio, pero que el tráfico es mucho más importante. 4 Las páginas de inicio son un cajón de sastre. Actúan para triaje todo el tráfico entrante. Ellos tienen que manejar visitan por primera vez, los usuarios recurrentes, la prensa, amigos y familiares, los inversores, las personas que quieran acceder a su aplicación web, todos los que tienen alguna razón para visitar. Por lo tanto, los mensajes en las páginas principales están necesariamente debilita y no puede hablar con tanta fuerza a cualquier grupo específico de usuarios ... que tienen que manejar todo. Ellos sirven a un propósito completamente diferente a las páginas más específicas como las páginas de destino o formas. 5 Páginas de inicio son notoriamente política. Todo el mundo quiere un pedazo de la página principal. La idea es que debido a que la página de inicio es la única página con más tráfico, tiene que ser la página más importante en el sitio. Pero eso es simplemente no es verdad ... el simple hecho de que es la dirección URL raíz [...]
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