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7 pasos para archivar sus logros

Hace poco oí a alguien respuesta, cuando se le preguntó acerca de su fin de semana, “Fue un éxito. Mi resolución de Año Nuevo es comer en exceso en cada fiesta importante. Calculo que voy a hacerlo de todos modos; ¿por qué no hacer que sea un objetivo realmente puedo mantener? “Me tuve que reír. Me hizo pensar acerca de los objetivos que creamos en nuestras vidas y en nuestros negocios.

Muchos caen en una de dos categorías principales. La primera categoría es que los objetivos establecidos que tenemos una probabilidad del 95 por ciento de cumplimiento, sobre todo porque hemos hecho antes, por lo que la probabilidad es alta de que tendremos éxito. (Nuestro overeater anterior casi no lo hizo cerdo a cabo debido a que se sentía mal. Pero ella se recompuso y saciado.) La otra categoría es metas donde hay un grado de incertidumbre del 95 por ciento de que vamos a llevarlos a cabo, y nunca tenemos hecho antes, pero nos gustaría. Hay beneficios para ambos tipos de objetivos.

Se podría pensar que el primer tipo de objetivo es para vagos, pero hay algo de valor en la fijación de objetivos que usted está seguro de que va a lograr. Usando que la confianza como un trampolín para probar cosas nuevas puede ser una cosa especie útil de como hacer el salto del ángel perfecto como un calentamiento para un buceador olímpica calibre. El problema es que si se detiene en aquellos, que no podrá competir realmente con los perros grandes.

Vamos a bucear en el segundo tipo de objetivo a la incierta.

El establecimiento de objetivos se ha escrito sobre todas direcciones. Este artículo es un poco acerca de la configuración, sino más bien de lograr el objetivo. El tipo de objetivos que define es sin duda importante, pero en aras de la brevedad, voy a asumir que usted está fijando una meta incierta que tiene alguna posibilidad razonable de éxito. El cerebro humano está preparado para ayudarle a alcanzar las metas que sinceramente cree que son alcanzables. Si quieres estirar usted mismo o su negocio a nuevas alturas, aquí están mis pensamientos sobre la fijación de objetivos y la meta-que consigue.

Sueño, pero estar motivado.
Está bien soñar y tener grandes metas. Pero si lo que realmente va a llevarlos a cabo, lo que tiene que hacer algo al respecto, y que requiere motivación. La primera cosa que necesita para alcanzar una meta es una razón y profundo deseo de lograrlo. El camino para alcanzar las metas está lleno de aburrimiento, excusas y dificultad. Usted tendrá un montón de oportunidades para hablar a sí mismo fuera de la meta. Pero si se puede mantener a volver a la razón y el deseo de la meta, los ayudará a mantener el rumbo.
Descomponerlo en las picaduras de las 24 horas.
El cerebro ha construido en B. S. Monitor que resuena cuando todo tiene que establecer un gran gol, pero entonces no administrarla a las 24 horas mini metas ciclos diarios. Si su objetivo es arrojar 50 libras, su cerebro no verte 50 libras menos en 24 horas, pero se puede ver cinco onzas más ligeros en ese momento. Establecer sus metas para que su B. S. de alarma no se apaga. Para evitar que la señal de alarma, el mini objetivo debe ser razonable y sostenible. La pérdida de una libra en un día es factible, pero no es razonable ni sostenible, por lo que el B. S. centinela gritará su cabeza, y que finalmente va a dejar de ir después de que su gran objetivo.
Hacer algo todos los días.
Nada reemplaza la repetición y la creación de impulso de hacer algo para conseguir que cerca de su meta todos los días. Usted, naturalmente, tomar un tiempo libre, pero si no se toman en serio los primeros 30 días de trabajo en la meta y los utilizan para crear un impulso, es casi seguro que no va a llegar allí. Los primeros 30 días son críticos para convencer a su B. S. monitor que usted es serio. Organizativamente, convence colegas eres serio.
Adaptarse y ajustarse.
A medida que trabaja en sus mini metas diarias y hacia la meta más grande, estar dispuesto a adaptarse. Hacer las mini metas más difícil si se parecen demasiado fácil. Que sean más fáciles si se vuelven demasiado gravar. Lo principal es que si su cerebro considera que el Mini objetivo de ser demasiado difícil, podrás dejar de fumar. Si es demasiado fácil, que se está ejecutando en su lugar. Encontrar el centro por lo que tiene el avance cada día.
Retroalimentación y recompensa.
El cerebro humano responde a dos cosas para aprender y alcanzar nuevos comportamientos y conocimientos: la retroalimentación y recompensa. A medida que avanza sobre su objetivo a conseguir, ser lo suficientemente valiente como para solicitar comentarios de los demás, y luego recompensarse cada día para llevar a cabo sus objetivos poco. La investigación ha demostrado que incluso manteniendo un calendario donde se coloca una pequeña estrella de oro en los días que tienen éxito (al estilo de jardín de infancia) puede ser un refuerzo positivo eficaz. Lo visual es suficiente recompensa para que el cerebro sabe que está haciendo algo bien.
tiempo de decantación horario.
Cuando era un productor de noticias de televisión, la peor cosa que podría hacer entrar en un noticiario es ser tan fuertemente programado que no había margen para el error. Cada noticiero se llenó con anclajes leer más lentamente de lo que contaba con, informes durante más tiempo de lo que se suponía que debían y otro plazo gobblers. Los buenos productores siempre incluyen el “tiempo de decantación” en su espectáculo. Dejarían de uno a dos minutos de tiempo no programado para ser robados por los pavos machos. Usted debe hacer lo mismo con sus objetivos. Calendario de tiempo cuando no está centrado en su objetivo, cuando se llega a hacer trampas en él o no hacerlo en absoluto. Vas a hacerlo de todos modos, por lo que también podría permitirse la habitación a ser humano por lo que no se siente abatido al ignorar temporalmente su objetivo. Eso sí, no lo convierten en un hábito.
Sabe que va a aburrirse.
Hacer algo en trozos pequeños cada día puede llevar al aburrimiento. Hacerlo de todos modos. El logro de objetivos no siempre se trata de una ceremonia de corcho-saltan todos los días para celebrar algo sensacional que hizo. Por lo general, al adherirse a la, cosas pequeñas aburrida diaria. Obtener este derecho, que sea un poco más difícil cada día, y hacerlo una y otra vez. Las personas que logran sus objetivos por lo general lo hacen porque no paraba cuando se pone duro y aburrido.

No hay una fórmula secreta para el éxito. Sin duda, la suerte entra en juego, pero es temerario contar con eso. Sobre todo, es que tiene una dirección y el lugar que desea obtener y luego a presentarse a la rutina diaria. Con suerte, no se trata de comer en exceso. Ve a buscarlos.
Source: Entrepreneur Magazine

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Are You a Goal-Getter? — 7 steps to achieving your goals

I recently overheard someone reply, when asked about her holiday weekend, “It was successful. My New Year’s resolution is to overeat on every major holiday. I figure I’m going to do it anyway; why not make it a goal I can actually keep?” I had to laugh. It made me think about the goals we create in our lives and in our businesses.

Many fall into one of two major categories. The first category is goals we set that we have a 95 percent chance of accomplishing–mostly because we have done it before, so the likelihood is high that we’ll succeed. (Our overeater above almost didn’t pig out because she was feeling poorly. But she pulled herself together and gorged.) The other category is goals where there is a 95 percent degree of uncertainty that we’ll accomplish them, and we have never done it before, but we would like to. There are benefits to both kinds of goals.

You might think the first kind of goal is for slackers, but there is some value in setting goals that you’re confident you’ll achieve. Using that confidence as a springboard for trying new things can be a useful thing–kind of like doing the perfect swan dive as a warm-up for an Olympic-caliber diver. The problem is if you stop at those, you don’t get to really compete with the big dogs.

Let’s dive into the second kind of goal–the uncertain one.

Goal-setting has been written about every which way. This article is a little bit about setting, but more about accomplishing the goal. The kind of goals you set is certainly important, but for the sake of brevity, I’m going to assume you’re setting an uncertain goal that has some reasonable chance of success. The human brain is set up to help you achieve goals that you sincerely believe are achievable. If you want to stretch yourself or your business to new heights, here are my thoughts on goal-setting and goal-getting.

  1. Dream, but be motivated.
    It’s OK to dream and have big goals. But if you’re actually going to accomplish them, you have to DO something about them, and that takes motivation. The very first thing you need to achieve a goal is a reason and deep desire to achieve it. The path to achieving goals is fraught with boredom, excuses and difficulty. You will have a lot of opportunities to talk yourself out of the goal. But if you can keep going back to the reason and your desire for the goal, those will help you stay on track.
  2. Break it down into 24-hour bites.
    The brain has a built in B.S. monitor that rings out when all you do is set an enormous goal but then don’t manage it to 24-hour cycles–daily mini goals. If your goal is to shed 50 pounds, your brain doesn’t see you 50 pounds lighter in 24 hours, but it can see you five ounces lighter in that time. Set your goals so that your B.S. alarm doesn’t go off. To prevent that alarm bell, the mini goal must be reasonable and sustainable. Losing one pound in a day is doable, but it’s not reasonable or sustainable, so the B.S. sentinel will scream its head off, and you’ll eventually stop going after your big goal.
  3. Do something daily.
    Nothing replaces repetition and creating momentum like doing something to get you closer to your goal every day. You will naturally take some time off, but if you don’t take seriously the first 30 days of work on the goal and use them to create momentum, it’s almost guaranteed you won’t get there. The first 30 days are critical to convincing your B.S. monitor that you’re serious. Organizationally, it convinces colleagues you’re serious.
  4. Adapt and adjust.
    As you work on your daily mini goals and toward the bigger goal, be willing to adapt. Make the mini goals more difficult if they seem too easy. Make them easier if they become too taxing. The main thing is that if your brain deems the mini goal to be too difficult, you’ll quit. If it’s too easy, you’re running in place. Find the middle so you have advancement each day.
  5. Feedback and reward.
    The human brain responds to two things to learn and attain new behaviors and knowledge: feedback and reward. As you go about your goal-getting, be brave enough to request feedback from others, and then reward yourself each day for accomplishing your little goals. Research has shown that even keeping a calendar where you put a little gold star on the days you are successful (a la kindergarten) can be effective positive reinforcement. The visual is enough reward for the brain to know it’s doing something right.
  6. Schedule slop time.
    When I was a television news producer, the worst thing you could do going into a newscast is be so tightly scheduled that there was no room for error. Every newscast was filled with anchors reading more slowly than you counted on, reports going longer than they were supposed to and other time-gobblers. The good producers always included “slop time” in their show. They would leave one to two minutes of unscheduled time to be stolen by the gobblers. You should do the same with your goals. Schedule time when you’re not focused on your goal, when you get to cheat on it or not do it at all. You’re going to do it anyway, so you might as well allow yourself the room to be human so you don’t feel dejected by temporarily ignoring your goal. Just don’t make it a habit.
  7. Know you’re going to get bored.
    Doing something in small pieces each day can lead to boredom. Do it anyway. Achieving goals isn’t always about a daily cork-popping ceremony to celebrate something sensational you did. It’s usually about sticking to the daily, boring small stuff. Get that right, make it slightly more difficult each day, and do it again and again. People who achieve their goals usually do it because they kept going when it gets tough and boring.

There is no secret formula to success. Sure, luck comes into play, but it’s foolhardy to count on that. Mostly, it’s having a direction and place you want to get to and then showing up for the daily grind. Hopefully, it’s not about overeating. Go get ‘em.

Source: Entrepreneur Magazine

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Landing Pages & Forms vs Homepages. 5 Razones

Un reciente post más en Google hizo una interesante afirmación: El retorno de la inversión para la mejora es mucho mejor para las páginas de destino y las formas de lo que es para páginas web. Al principio esto suena polémico, pero tiene sentido por muchas razones. Mientras que el artículo habla de cómo mejorar las formas y páginas de destino, en realidad no se explican por qué son más valiosas que las páginas de inicio.

Aquí están cinco razones por las páginas de destino son más valiosas que las páginas de inicio:

1    Las páginas de destino y las formas son reales points.They interacción son la principal forma en que los visitantes entran información o comunicarse con usted, el propietario del sitio web. La mayoría de las páginas son simplemente la comunicación de una sola vía, pero las formas y páginas de destino con las formas son de dos vías … son la conversación. “Escuchando” a la conversación en este tipo de páginas, aprenderá mucho más de lo que lo hará tratando de averiguar lo que el tráfico de la página de inicio le está diciendo.
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Las páginas de aterrizaje son transaccionales, y las operaciones que permiten son los que son cruciales para su negocio. Esto significa que son el punto más importante en el ciclo de vida de uso de sus clientes … es cuando los visitantes están decidiendo hacer negocios con usted o iniciar el proceso de hacer negocios con usted. Contienen los puntos de decisión más importantes para sus clientes.
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Las páginas de aterrizaje son contextuales. Cuando se diseñan bien, páginas de destino responden a una necesidad muy específica de un público muy específico. Esto hace que sean de alto valor … son como las ventas más estrechas. Vienen en después de que alguien ha mostrado interés y son la forma más poderosa que puede cerrar el trato. Puede ser que tengan mucho menos tráfico que la página de inicio, pero que el tráfico es mucho más importante.
4   
Las páginas de inicio son un cajón de sastre. Actúan para triaje todo el tráfico entrante. Ellos tienen que manejar visitan por primera vez, los usuarios recurrentes, la prensa, amigos y familiares, los inversores, las personas que quieran acceder a su aplicación web, todos los que tienen alguna razón para visitar. Por lo tanto, los mensajes en las páginas principales están necesariamente debilita y no puede hablar con tanta fuerza a cualquier grupo específico de usuarios … que tienen que manejar todo. Ellos sirven a un propósito completamente diferente a las páginas más específicas como las páginas de destino o formas.
5   
Páginas de inicio son notoriamente política. Todo el mundo quiere un pedazo de la página principal. La idea es que debido a que la página de inicio es la única página con más tráfico, tiene que ser la página más importante en el sitio. Pero eso es simplemente no es verdad … el simple hecho de que es la dirección URL raíz de su dominio significa que es inevitable que conseguir más tráfico. Al final la política casi siempre sirven para distraer … por pasar tanto tiempo en los equipos de diseño de la página de inicio a menudo pasar por alto el valor de sus otras páginas, más importantes.

A medida que los visitantes del sitio que tienen muy poca páginas de destino a menos que lleguemos a través de una vía específica, como hacer clic en un anuncio en la búsqueda de Google o Facebook o algún otro proveedor de anuncios. Esto sirve para disminuir las páginas de destino en nuestra mente … porque no nos vemos tan a menudo como la página venerable. Pero hay razones reales por las que tiene sentido para centrar gran parte de nuestros esfuerzos de diseño de páginas de destino y las formas …, dejando la página de inicio para las aves.
Source: Performable