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Every few years, a management book or philosophy emerges to change our thinking about the best ways to lead employees. From The One Minute Manager to Who Moved My Cheese?, new and revived leadership concepts have shaped the way we organize, evaluate, inspire, and reward team members. With so many competing management theories in the mix, some ill-conceived practices were bound to take hold—and indeed, many have. Here’s our list of the 10 most brainless and injurious: 1. Forced Ranking The idea behind forced ranking is that when you evaluate your employees against one another, you’ll see who’s most critical on the team and who’s most expendable. This theory rests on the notion that we can exhort our reports to work together for the sake of the team 364 days a year and then, when it really counts, pit them against one another in a zero-sum competitive exercise. That’s a decent strategy for TV shows such asSurvivor but disastrous for organizations that intend to stay in business for the long term. What to do instead: Evaluate employees against written goals and move quickly to remove poor performers all the time (not just once a year). 2. Front-Loaded Recruiting Systems All the rage in the corporate hiring arena, so-called front-loaded hiring processes require candidates to surmount the Seven Trials of Hercules before earning so much as a phone call from your HR staff. Those trials can include credit checks, reference checks, online honesty tests, questionnaires, sample work assignments, and other mandatory drills that signal “We’ll just need you to crawl over a few more bits of broken glass, and you may get that interview.” Don’t be fooled by job-market reports—talented, creative employees are as hard to snag as ever. Insulting and demeaning hiring practices are a big reason. What to do instead: Dismantle your Kafka-esque recruiting system and give hiring power back to your hiring managers. They’ll thank you for it, and the quality and speed of your recruitment will skyrocket. 3. Overdone Policy Manuals You know who’s making money for your employer right now? Workers who are selling, building, or inventing stuff. You know who’s spending the business’s money right now? Other employees (most easily found in HR, IT, and Finance) who’ve been commanded to write, administer, and enforce the 10,000 policies that make up your company’s employee handbook. Overblown policy efforts squelch creativity, bake fear into your culture, and make busywork for countless office admins, on top of wasting paper, time, and brain cells. What to do instead? Nuke one unnecessary or outdated policy every week and require the CEO’s signature to add any new ones. 4. Social Media Thought Police It’s reasonable to block Youtube in the office because of the bandwidth it consumes. The recent e-mail message I received from a worker who’d just been informed of her employer’s “no LinkedIn profiles permitted” policy sets a new low for organizational paranoia. Memo to your general counsel: Human beings work in your business, not robots or replicants. People have lives, [...]

Cada pocos años, un libro de gestión o la filosofía surge a cambiar nuestra forma de pensar acerca de las mejores maneras de conducir los empleados. Desde El ejecutivo al minuto a Quién se ha llevado mi queso ?, nuevos y revivieron los conceptos de liderazgo han dado forma a la manera de organizar, evaluar, inspirar y miembros del equipo de recompensa. Con tantas teorías de gestión que compiten en la mezcla, algunas prácticas mal concebidas fueron obligados a afianzarse-y, de hecho, muchos de ellos tienen. Aquí está nuestra lista de los 10 más descerebrada e injuriador; 1. La ordenación forzada La idea detrás de la clasificación forzada es que cuando se evalúa a sus empleados contra los otros, verá que es más crítico en el equipo y quién es más prescindible. Esta teoría se basa en la idea de que podemos exhortar a nuestros informes para trabajar juntos por el bien del equipo 364 días al año y luego, cuando realmente cuenta, pozo de unos contra otros en un ejercicio competitivo de suma cero. Esa es una estrategia decente para los programas de televisión tales asSurvivor pero desastroso para las organizaciones que tengan la intención de permanecer en el negocio para el largo plazo. Lo que hay que hacer en su lugar: Evaluar los empleados contra los objetivos por escrito y moverse rápidamente para eliminar los artistas pobres todo el tiempo (y no sólo una vez al año). 2. Los sistemas de reclutamiento de carga frontal Toda la rabia en el ámbito de la contratación corporativa, los llamados procesos de contratación con carga frontal requieren que los candidatos para superar los siete ensayos de Hércules antes de ganar tanto como una llamada telefónica de su personal de recursos humanos. Esos ensayos pueden incluir controles de crédito, cheques de referencia, pruebas de honestidad en línea, cuestionarios, asignaciones de trabajo de ejemplo, y otros ejercicios obligatorios que la señal "Sólo necesito que pasar por encima de unos cuantos trozos de vidrio roto, y es posible conseguir que la entrevista ". no se deje engañar por los informes talentos del mercado laboral, los empleados creativos son tan difíciles de enganchar como siempre. prácticas de contratación insultante y degradante son una gran razón. Lo que hay que hacer en su lugar: Desmontar el sistema de reclutamiento kafkiano y dar a la contratación de energía de nuevo a sus directores de recursos humanos. Ellos se lo agradecerán por ella, y la calidad y la velocidad de su contratación se dispararán. 3. Los manuales de políticas Overdone Usted sabe que está ganando dinero para su empleador en este momento? Los trabajadores que están vendiendo, edificio o inventando cosas. Usted sabe quién está gastando el dinero de la empresa en este momento? Otros empleados (más fácilmente encontrados en recursos humanos, TI y Finanzas) que han recibido la orden de escribir, administrar y hacer cumplir las políticas de 10.000 que componen el manual del empleado de su compañía. los esfuerzos de política exageradas aplastan la creatividad, hornear [...]