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Claves del diseño: Atención en los detalles

En defensa de la simplicidad: Detalle vs desorden Ahora, en la promoción del diseño minimalista y simplista, hay una enorme diferencia entre la atención al detalle en el diseño y simplemente saturan un diseño con detalles innecesarios. Prestar atención a los detalles de un diseño significa que conscientemente examinar y pulir cada elemento de su diseño, ya sea simple o complicada. Esto significa que sólo se incluyen lo necesario, y se hacen elementos necesarios hermosa. Muchos diseñadores confunden creatividad con el desorden. Incluso los diseños desordenados se pueden crear sin atención al detalle. La simplicidad es una gran manera de centrarse en lo que es importante en su diseño y luego realmente para que resbale. La belleza está en los detalles Muchas veces los diseñadores se preguntan qué pueden hacer para que sus diseños un aspecto más profesional. Probablemente 9 veces de los 10 que se me pregunta "¿Qué haría que este se vea mejor?", Mi respuesta implica una referencia a los detalles. Esta una de las principales diferencias entre los diseñadores y los que comienzan los experimentados. diseñadores que comienzan a toda prisa terminar un proyecto cuando se ve bien mientras que los diseñadores experimentados no han terminado hasta que se ve muy bien. Algunos consejos Por último, me gustaría sugerir algunos consejos que ayudarán a cualquier diseñador de aprender a pagar más efectiva atención a los pequeños detalles de su diseño. • analizar a fondo los diseños que usted piensa que son impresionantes. Haga una lista de lo que los hace tan grande. Estudio de ellos, hablar con el diseñador, y aprender todo lo posible sobre el proceso, la motivación, y mucho más. • Zoom. Una solución de una palabra que le ayudará a identificar defectos o fallos de diseño mediocres. Después de que haya terminado su diseño, zoom-y me refiero cerca. Mira todo el espacio, colores, formas, gráficos vectoriales, etc. llegar muy cerca e inspeccionar todos los detalles. • Deja eso, y luego volver a ella. Después de haber diseñado algo que usted cree que es una maravilla, se deja durante unos días. Deje tiempo en su programación para hacer esto y que está seguro de coger cualquier pequeños detalles que daba a la primera vez. • Obtener retroalimentación de los demás. Muchas veces no podemos ver algo porque simplemente hemos estado buscando en ella durante mucho tiempo. Si traemos a alguien más en la escena y pedirle su opinión, lo más probable que se dará cuenta errores o tiene alguna sugerencia que de otra forma habría pasado por alto. ¿Qué piensas? Es la atención al detalle realmente tan importante o debería renunciar a mi tribuna? Por favor, comparta con nosotros cualquier pensamientos o experiencias que pueda tener con respecto a esta parte esencial del diseño: la atención al detalle Source: Graphic Design Blender

10 Management Practices to Axe

Every few years, a management book or philosophy emerges to change our thinking about the best ways to lead employees. From The One Minute Manager to Who Moved My Cheese?, new and revived leadership concepts have shaped the way we organize, evaluate, inspire, and reward team members. With so many competing management theories in the mix, some ill-conceived practices were bound to take hold—and indeed, many have. Here’s our list of the 10 most brainless and injurious: 1. Forced Ranking The idea behind forced ranking is that when you evaluate your employees against one another, you’ll see who’s most critical on the team and who’s most expendable. This theory rests on the notion that we can exhort our reports to work together for the sake of the team 364 days a year and then, when it really counts, pit them against one another in a zero-sum competitive exercise. That’s a decent strategy for TV shows such asSurvivor but disastrous for organizations that intend to stay in business for the long term. What to do instead: Evaluate employees against written goals and move quickly to remove poor performers all the time (not just once a year). 2. Front-Loaded Recruiting Systems All the rage in the corporate hiring arena, so-called front-loaded hiring processes require candidates to surmount the Seven Trials of Hercules before earning so much as a phone call from your HR staff. Those trials can include credit checks, reference checks, online honesty tests, questionnaires, sample work assignments, and other mandatory drills that signal “We’ll just need you to crawl over a few more bits of broken glass, and you may get that interview.” Don’t be fooled by job-market reports—talented, creative employees are as hard to snag as ever. Insulting and demeaning hiring practices are a big reason. What to do instead: Dismantle your Kafka-esque recruiting system and give hiring power back to your hiring managers. They’ll thank you for it, and the quality and speed of your recruitment will skyrocket. 3. Overdone Policy Manuals You know who’s making money for your employer right now? Workers who are selling, building, or inventing stuff. You know who’s spending the business’s money right now? Other employees (most easily found in HR, IT, and Finance) who’ve been commanded to write, administer, and enforce the 10,000 policies that make up your company’s employee handbook. Overblown policy efforts squelch creativity, bake fear into your culture, and make busywork for countless office admins, on top of wasting paper, time, and brain cells. What to do instead? Nuke one unnecessary or outdated policy every week and require the CEO’s signature to add any new ones. 4. Social Media Thought Police It’s reasonable to block Youtube in the office because of the bandwidth it consumes. The recent e-mail message I received from a worker who’d just been informed of her employer’s “no LinkedIn profiles permitted” policy sets a new low for organizational paranoia. Memo to your general counsel: Human beings work in your business, not robots or replicants. People have lives, [...]

10 prácticas en Management

Cada pocos años, un libro de gestión o la filosofía surge a cambiar nuestra forma de pensar acerca de las mejores maneras de conducir los empleados. Desde El ejecutivo al minuto a Quién se ha llevado mi queso ?, nuevos y revivieron los conceptos de liderazgo han dado forma a la manera de organizar, evaluar, inspirar y miembros del equipo de recompensa. Con tantas teorías de gestión que compiten en la mezcla, algunas prácticas mal concebidas fueron obligados a afianzarse-y, de hecho, muchos de ellos tienen. Aquí está nuestra lista de los 10 más descerebrada e injuriador; 1. La ordenación forzada La idea detrás de la clasificación forzada es que cuando se evalúa a sus empleados contra los otros, verá que es más crítico en el equipo y quién es más prescindible. Esta teoría se basa en la idea de que podemos exhortar a nuestros informes para trabajar juntos por el bien del equipo 364 días al año y luego, cuando realmente cuenta, pozo de unos contra otros en un ejercicio competitivo de suma cero. Esa es una estrategia decente para los programas de televisión tales asSurvivor pero desastroso para las organizaciones que tengan la intención de permanecer en el negocio para el largo plazo. Lo que hay que hacer en su lugar: Evaluar los empleados contra los objetivos por escrito y moverse rápidamente para eliminar los artistas pobres todo el tiempo (y no sólo una vez al año). 2. Los sistemas de reclutamiento de carga frontal Toda la rabia en el ámbito de la contratación corporativa, los llamados procesos de contratación con carga frontal requieren que los candidatos para superar los siete ensayos de Hércules antes de ganar tanto como una llamada telefónica de su personal de recursos humanos. Esos ensayos pueden incluir controles de crédito, cheques de referencia, pruebas de honestidad en línea, cuestionarios, asignaciones de trabajo de ejemplo, y otros ejercicios obligatorios que la señal "Sólo necesito que pasar por encima de unos cuantos trozos de vidrio roto, y es posible conseguir que la entrevista ". no se deje engañar por los informes talentos del mercado laboral, los empleados creativos son tan difíciles de enganchar como siempre. prácticas de contratación insultante y degradante son una gran razón. Lo que hay que hacer en su lugar: Desmontar el sistema de reclutamiento kafkiano y dar a la contratación de energía de nuevo a sus directores de recursos humanos. Ellos se lo agradecerán por ella, y la calidad y la velocidad de su contratación se dispararán. 3. Los manuales de políticas Overdone Usted sabe que está ganando dinero para su empleador en este momento? Los trabajadores que están vendiendo, edificio o inventando cosas. Usted sabe quién está gastando el dinero de la empresa en este momento? Otros empleados (más fácilmente encontrados en recursos humanos, TI y Finanzas) que han recibido la orden de escribir, administrar y hacer cumplir las políticas de 10.000 que componen el manual del empleado de su compañía. los esfuerzos de política exageradas aplastan la creatividad, hornear [...]

Kevin Rose’s 10 Tips for Entrepreneurs

Kevin Rose, Digg’s founder, spoke this week at Webstock in Wellington, New Zealand and covered 10 amazing tips for entrepreneurs. They were truly insightful and obviously came straight from the heart and soul of someone who worked a day job and built his dream after hours. This is our take of what he had to say. 1: Just Build It: You don’t need anyone’s approval and in fact, you probably won’t get it, so don’t even try. 2: Iterate: Build, release and iterate. Make a list of the features you want to create over the next six months and get going! For small companies, once a week; for larger companies, maybe twice a month. 3: Hire Your Boss: Make sure you hire people that you would want to work for, who challenge you and you can learn from. 4: Demand Excellence: Ensure staff are committed to and understand your vision. Passionate, committed staff have a tendency to rub off on people. There is nothing like a new junior developer who runs circles around everyone to get people hyped up and raise the bar! Stay involved in the hiring process as long as you possibly can. 5: Raising Money: The higher your evaluation is, the more equity you have to work with. Beg, borrow and steal. Be creative about finding ways to cut costs. For example, tell the bar you are having a “birthday party” instead of a corporate event (which they would charge you $5,000 for). Rent servers, don’t buy them. Don’t just take the cash, make sure your investors can add value. Stick with angel investment. Venture capital mean board meetings, which is a huge sap on time and resources. 6: Hack the Press: Hit up the lower-end bloggers at your favorite tech blog. They have just as much opportunity to write about your product as any other blogger on the team. Attend the after-event parties. The same crowd that attends the events also goes to the parties, but the parties are free. 7: Invest in Advisors: Give away a small amount of stock to advisors (which they can vest after a few years) who you can call on in a pickle or for general advice as issues arise. Set the ground rules so you and the advisor know how much time you have access to. 8: Connect With the Community: Hold a live town hall where you can collect feedback and get advice from your users. 9: Leverage Your User Base to Spread the Word: Facebook notifications is a great example of how to do this. 10: Analyze Your Traffic: Pay attention to how people are using your site, and then learn and evolve. Use Google Analytics to understand and track traffic sources and entrance and exit paths. Source: ReadWriteStart

10 Tips para Entrepreneurs de Kevin Rose

Kevin Rose, fundador de Digg, habló esta semana en Webstock en Wellington, Nueva Zelanda y cubrió 10 consejos sorprendentes para los empresarios. Eran verdaderamente perspicaz y, obviamente, vinieron directamente desde el corazón y el alma de alguien que trabajaba un trabajo de día y construyó su sueño después de las horas. Esta es nuestra versión de lo que tenía que decir. 1: Sólo tienes que construir: No es necesario la aprobación de nadie y, de hecho, es probable que no lo conseguirá, por lo que ni siquiera lo intentan. 2: Iterar: Construir, liberación y iterar. Haga una lista de las características que desee para crear en los próximos seis meses y ponerse en marcha! Para las pequeñas empresas, una vez por semana; para las grandes empresas, tal vez dos veces al mes. 3: contratar a su jefe: Asegúrese de que usted contrata a la gente que usted desea trabajar para que se desafían y se puede aprender. La excelencia de la demanda:: 4 Asegurar que el personal están comprometidos con y comprender su visión. Apasionados, personal cometidos tienen una tendencia a borrarse en la gente. No hay nada como un nuevo desarrollador junior que corre en círculos alrededor de todo el mundo para que la gente promocionado y elevar el listón! Manténgase involucrado en el proceso de contratación, siempre y cuando le sea posible. 5: La recaudación de fondos: Cuanto mayor sea su evaluación es, cuanto más capital que usted tiene que trabajar. Rogar, pedir prestado y robar. Sea creativo para encontrar maneras de reducir costos. Por ejemplo, decirle a la barra que está teniendo una "fiesta de cumpleaños" en lugar de un evento corporativo (que le cobrarían $ 5.000 para). servidores de alquiler, no los compran. No sólo en el dinero en efectivo, asegúrese de que los inversores pueden añadir valor. Seguir con la inversión ángel. El capital de riesgo significa reuniones de la junta, lo cual es una enorme SAP en tiempo y recursos. 6: Hack Prensa: Acierto de los bloggers de gama baja a su blog favorito tecnología. Ellos tienen tanto la oportunidad de escribir sobre su producto como cualquier otro blogger en el equipo. Asistir a las partes después del evento. La misma multitud que asiste a los eventos se dirige también a las partes, pero las partes son libres. 7: Invertir en Asesores: Se regala una pequeña cantidad de material a los asesores (que pueden conferir al cabo de unos años) que se puede llamar en una salmuera o de asesoramiento general a medida que surjan problemas. Establecer las reglas básicas para que usted y el asesor saber la cantidad de tiempo que tiene acceso a. 8: conectarse con la comunidad: Mantenga un ayuntamiento en vivo donde se puede recoger información y obtener el asesoramiento de sus usuarios. 9: Aprovechar la base de usuarios para difundir la Palabra: notificaciones de Facebook es un gran ejemplo de cómo hacer esto. 10: Analizar su tráfico: Preste atención a cómo la gente está utilizando su sitio, y luego [...]